首页 > 尊龙凯时新闻 公司第一届三次职工代表大会暨先进表扬大会于2007年2月9日下昼在工会大厦盛大召开。全体职代会代表和2006年度先进整体和小我私家及作业长等125人出席了聚会�＞刍嵴泻羧逶惫ぴ谛碌囊荒昀� ，再接再厉、同心协力、扎实事情 ，经受住新挑战的磨练 ，确保2007年度谋划目的和各项使命的高质量、高标准完成 ，为把尊龙凯时钢管建设成一流特色的专业无缝钢管精品生产企业而起劲斗争！
已往的2006年 ，是我们尊龙凯时公司取得历史性胜利的一年。公司围绕“实现销售收入9亿元、油井管产品加入全球分工、产品升级项目整体收效”的谋划总目的 ，在全体员工的配合起劲下 ，缓解原燃料涨价、能源供应和运输主要等外部倒运因素影响 ，在市场调解生长中捉住机缘 ，施展了品种优势 ，扩大了生产和出口 ，整年尊龙凯时钢管公司实现产品销售收入11亿元 ，周全高质量完成了年度谋划目的 ，生产谋划创历史最好水平 ，取得了“十一五”的优异开局。同时 ，公司石油油管的出口和销售量位居天下第三 ，登上谋划规模和经济效益新台阶。
2007年 ，尊龙凯时钢管将面临新的市场形势 ，主要体现在：行业产能快速增添 ，过剩能力一直扩大 ，出口受到区域市场商业和汇率转变的潜在威胁；矿粉及燃料价钱上涨 ，企业盈利空间缩小 ，竞争压力加大 ，新一轮市场调解已经最先 ，公司的生产谋划将应对更严肃形势的挑战。
会上 ，与会职员认真听取了公司董事长、总司理曹坚所作的“提升生长品质 ，确保一连生长 ，为高质量高标准完成2007年谋划目的而斗争”的事情报告；人事总监韩巧林宣讲了“人为专项整体条约”；公司副董事长、党委书记陈普安作了“关于修订《公司员工文明行为规范》的意见”的报告；聚会时代 ，与会职员围绕上述报告内容举行了热烈的讨论 ，提出了许多建设性的意见和建议 ，并一致通过了“人为专项整体条约”和“关于修订《公司员工文明行为规范》的意见”。
公司要求 ，在新的一年 ，我们对企业面临的形势和自身保存的差别要有苏醒的熟悉 ，坚决摒弃盲目乐观、坐享其成的头脑 ，围绕实现2007年的谋划目的 ，进一步增强责任感和紧迫感 ，以学习与立异的起劲姿态 ，面向市场 ，迎接市场挑战 ，坚持“严酷、专业、细节、标准”八字管理目的 ，抓好“开拓市场、开发新品、提升质量、推进管理”四大重点事情 ，强化“谋划机制、产品升级、品牌生长’’三大优势 ，鼎力大举消化增本减利因素 ，阻止经济效益爆发大的下滑 ，接纳有力步伐确保完成六大方面的事情。
会上还对2006年度种种先进整体和小我私家举行了表扬和奖励 ，并举行了盛大的颁奖仪式。
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