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1月16日，公司在江苏润澳花园大旅馆VIP1聚会室盛大召开2010年妄想预算事情聚会，中层助理及以上干部以及相关的手艺、管理主干代表出席了聚会 。
首先，聚会听取了公司常务副总司理周家华代表公司谋划管理层所作的《加速转型升级 实现稳固增添为周全高质量完成2010年谋划目的而斗争》的事情报告 。报告中对2009年公司生产谋划总体情形及重点推进事情的希望情形举行了回首、总结，在剖析了2010年公司面临的谋划形势后，提出了2010年公司妄想预算目的、主要事情以及突破性指标、突破性事情 。
会上，销售部、外贸部等15个部分逐一汇报了2009年部分重点指标、重点事情的完成情形，提出了2010年部分突破性目的、突破性事情及步伐包管 。各部分事情汇报后，各分担向导也逐一作了讲话 。公司副董事长、党委书记陈普安作了《进一步增强职业素养提高效率效益为周全高质量完成2010年预算目的而起劲》主要讲话 。他指出“品牌建设”、“效益效率”、“职业素养”是干步队伍建设的三个主要方面，每位干部要坚定“迎接挑战，捉住机缘”的信心，以“赢”、“真”的文化进一步增强自身职业素质的紧迫性，切实提升自身职业素养，提升立异能力和职业水平，为提升系统综合能力，市场现场能力，产品机制能力，提升“赢”的能力，体现“真”的水平，越发勤劳起劲，突出坚持产品、机制、管理三个转型，为周全高质量做好2010年的事情而全力以赴 。
公司董事长、总司理曹坚团结目今的形势和使命作了主要讲话 。他指出公司上下在经济�；矍疤逑值牟晃芳枘选⒂讯稀⒊渎判�，取得了许多可圈可点、可喜可贺的效果，给2009年岁情交了一份知足的答卷 。最大的感受是公司有一支优异的团队，有一支打不垮、撕不烂的步队 。
在谈及2010年妄想预算事情时，曹总指出：妄想预算目的的体例要围绕公司品牌建设、综合竞争力的提升，要团结企业的转型、企业的生长、企业的效益，从谋划管理、企业管理等专项管理的角度，用立异的事情模式事情要领来落实剖析妄想预算目的，酿成详细、可操作、可实现的事情 。
曹总强调指出要圆满完成2010年妄想预算目的，每一位向导、干部都要做好以下几方面的事情：做好自己本职事情，推行岗位付与的各项职责；要有求赢求精的态度，做有用、高效的事情；目的要有高标准、前瞻性，敢于与先进企业对标，找差别，找短板；用立异的头脑、立异的要领去落实妄想预算目的 。
最后，曹总要求围绕2010妄想预算目的思索几个问题：
1、怎样周全落实和完成2010年妄想预算目的，每位向导、每个部分都需要举行系统思索 。要充分使用周、月、季时间节点落实推进事情提升 。妄想预算一定在公司谋划、市场情形、效益的理念指导下睁开 。
2、增强妄想预算的绩效管理与评价 。每月举行检查、评价，重视历程评价 。
3、要思索团队、人力资源建设能否支持公司预算目的的实现，重视培训、作育员工 。
4、基础管理事情的重新审阅，增强流程化、规范化、标准化的建设 。增强公司焦点竞争力，要领、能力、效率，失误（缺乏）的研究 。
5、关注生产谋划历程中凸显的本钱、用度问题 。
曹总招呼各级管理干部向导全体员工在尊龙凯时钢管的旌旗下，发挥小老虎的勇气、自信、活力、敢于竞争，勇于挑战的作风，以空杯心态，同心同德，群策群力，高昂进取，与尊龙凯时共创优美未来 。
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