首页 > 尊龙凯时新闻7月24日下昼 ，公司在科技楼四楼组织召开二季度剖析会暨上半年总结会 ，就二季度暨上半年的主要谋划指标和重点事情完成情形举行剖析、总结。公司助理及以上职员出席了聚会。总经办汇报了公司二季度主要谋划业绩；销售、生产系统等8个部分用图表、数据剖析总结了二季度暨上半年的事情 ，并运用PDCA法对下一阶段需要突破、提升的地方举行了剖析、总结、归纳。各分担向导逐一举行了点评。
公司执行总司理周家华对各部分三季度的事情提出详细要求：
一、销售部分要增强每笔条约质量的剖析 ，重视条约的附加值率 ，在质料采购方面 ，要充分使用现在的有利时机 ，为三季度的生产创立一个优异的条件。手艺中心与销售部分一起增强与油田的手艺交流 ，周全铺开产销研事情。
二、生产部分要对三季度的生产当量举行确认 ，注重生产效率的提高 ，镌汰直至消除无效生产 ，生产组织班次要无邪无邪 ，生产组织要有刚性 ，生产方法要朝着细腻化偏向生长 ，增强对物流方法的研究 ，管理职员、一线员工一起推进事情效率的一连改善。
三、品质手艺部分要切实增强实物质量的控制 ，严把事情质量 ，消除批量性子量事故 ，镌汰、消除质量异议。在手艺攻关、新品开发方面要攻坚克难 ，提升突破。
聚会最后 ，曹总作主要讲话。曹总指出 ，二季度尊龙凯时生长的很是有代表意义 ，二季度尊龙凯时的活力又重新启动起来 ，步队充满战斗力 ，业绩显着提高 ，这说明二季度尊龙凯时走出了金融�；� ，走出了“双反”的逆境。
三季度我们要打几场硬仗 ，打几场恶仗 ，打几场有意义的仗。硬仗能够体现一个团队（小我私家）的能力和水平 ，恶仗需要勇气、毅力以及相互勉励。我们的事情一样平常分为五大类：恶仗（硬仗）、重点事情、必需事情、一样平常事情、事务性事情。恶仗主要体现在：市场开拓、产销研一体化的推进 ，要形成一个团队去攻克；工艺手艺的突破 ，产品研发的突破；公司品牌建设；生产组织的优化 ，种种效率的提高 ，无效劳动的消除 ，细腻管理的推进。
怎样打好硬仗？首先 ，要深入生产一线 ，相识情形 ，进一步举行策划 ，找出问题的缘故原由 ，制动详细的对策 ，举行推演、演习 ，周全整合种种资源。其次 ，在实验的历程中要有很强的执行力 ，坚定的信心 ，遇事要有勇气 ，狭路邂逅勇者胜。第三 ，要举行总结、复盘推演。要全身心地做事 ，不留遗憾 ，全力以赴 ，周全提升自己 ，改变自己。
公司下一步的妄想：周全调解公司的绩效管理系统和用人机制 ，凭证现代企业谋划理念着手制订。公司在中小板上市以后 ，将制订公司整个生长战略 ，确保公司在两三年之内上升到一个新的台阶。
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